為全面了解權屬各分（子）公司2025年首季“開門紅”工作進展情況，進一步凝聚力量、明確方向，確保各項任務目標順利完成，2月10日至2月12日，海建公司黨委書記、董事長于振國帶領領導班子成員及相關部門負責人對各分（子）公司展開為期三天的“開門紅”過堂會。
本次過堂會通過看現(xiàn)場與聽匯報的形式進行，先后實地查看高鐵片區(qū)綜合改造一期工程項目、磨山河幸福河湖項目、瀛洲南路及南延改造工程、板橋生產(chǎn)基地、新絲路檢測公司等相關項目現(xiàn)場，圍繞“開門紅”目標任務，對各重點項目進展情況、存在問題及下一步計劃等進行調研。
海建公司領導班子充分肯定各單位在“開門紅”工作中付出的努力和取得的成績，同時針對各家提出的問題共同探討解決方案，強調各施工項目要進一步提高站位，嚴把質量安全管理，全面優(yōu)化施工組織，科學安排施工進度，確保各項工序緊密銜接、高效運轉。
徐其翔指出：一是要加大市場開發(fā)力度。聚焦主責主業(yè)，堅定實施“走出去”戰(zhàn)略以拓展建材銷售業(yè)務；二是要強化項目管理。從模式層面解放思想，以項目成本為核心，加強精細化管理，精益求精，不斷強化項目管理的各個環(huán)節(jié)；三是要加強人才隊伍建設。形成多元化的人才培養(yǎng)模式，營造良好的人才發(fā)展氛圍，讓人才既能“引進來”又能“留得住”；四是要積極推進技術創(chuàng)新。強化安全、技術等新工藝的再利用，加大技術創(chuàng)新與研發(fā)力度，從而提高企業(yè)的核心競爭力。
于振國強調：一分部署，九分落實；項目要有支撐，市場要有方向，安全要有措施；結合公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和市場形勢，他圍繞安全推進復工復產(chǎn)、全面做好資金回籠、助力企業(yè)降本增效、著力加強品牌建設、深抓民主生活會五個方面提出要求，突出強調全體人員要有“闖勁、拼勁、韌勁、狠勁”四個勁頭，要有壓實干事創(chuàng)業(yè)、打鐵見花的決心及勇攀高峰、一錘見釘?shù)木瘛?/span>
針對公司2025年首季“開門紅”目標任務，于振國提出兩點期望：一是聚焦力量，打響“開門紅”第一槍。各部門要協(xié)調一致，人員要各司其職，將公司優(yōu)勢資源精準投放到關鍵業(yè)務領，領導班子要帶好頭，確?！耙粭U子到底”，執(zhí)行到位。二是緊抓觀念，確?！伴_門紅”不落空。全體員工都要深刻認識到“開門紅”不僅是一個階段性的目標，更是關乎企業(yè)全年發(fā)展信心與士氣的關鍵。各分（子）公司及部門負責人要提高政治站位，增強責任感和使命感，緊緊圍繞中心工作，抓住機遇，乘勢而上。